校董会

“十大靠谱买球平台学院是富有想象力、独立思想的孵化器. 它懂得用学习的乐趣吸引学生的艺术."
-Doug Katz, 2010-2017年董事会成员

推荐几个靠谱的买球网站的非盈利私立学校

十大靠谱买球平台教育基金会.k.a. 推荐几个靠谱的买球网站是推荐几个靠谱的买球网站的一所非营利性独立学校. 既是一个学习机构，也是一个公共慈善机构, 我们由受托人董事会成员组成的专门小组监督. 我们的受托人董事会成员对我们组织的承诺代表了最高水平的服务. 我们的受托人董事会成员包括现任和十大靠谱买球平台家长, 十大靠谱买球平台学生, 以及社区成员, 还有教育专家，他们是奉献精神的楷模, 给, 和服务.

推荐几个靠谱的买球网站成立于1991年，是一家独资企业，由顾问委员会提供服务. 1997年，我们成立了第一个非营利性董事会，当时只有两个席位. 今天, 我们是一家501(c)(3)加州非营利性公司, 我们的董事会由7到14名受托人组成. 我们有各种常设委员会和咨询委员会, 在专门工作人员和各种特设小组的支持下.  我们的董事会负责监督任务, 高性能, 财政责任, 慈善事业, 以及社区倡导.

推荐几个靠谱的买球网站的环境管理倡议

2019-2020学年, 十大靠谱买球平台学院整个学年都致力于全校园的努力，以拥抱可持续的环境实践，并努力减少气候变化对当地和全球的影响. 学校董事会通过的一项联合决议, 这是该校自1991年建校以来的第一次，该校师生呼吁采取行动，帮助扭转地球气温上升的趋势, 并尽可能使用环境可持续的做法. 这项倡议涉及整个学校社区, 从所有学科的课程, 校园内外的学生活动, 还有学校的前厅职能. 这项决议突出了十大靠谱买球平台长期以来的探险学习传统, 每年两次带学生去世界各地进行沉浸式的文化和生态探险, 除了长达一年的体验式学习.

阅读十大靠谱买球平台学院的气候变化决议

“十大靠谱买球平台学院在教学和实践环境可持续性方面有着悠久的历史. 甚至我们的吉祥物，大猩猩，都是为了展示和支持一个极度濒危的物种. 但是，我们有了一种新的紧迫感，要根据最新的科学，做好环境的管家，应对气候变化, 它警告了不作为可能带来的灾难性后果,博士说. Stu艺术 Grauer，校长和学校的创始人.

该倡议, 虽然是基于学校的学术课程, 远远超出了校园生活的方方面面, 并且会持续到接下来的学年. “我们相信，重要的不仅仅是教育我们的学生关心和保护环境, 而是要树立一个对环境负责任的生活的榜样. 这就是为什么我们致力于通过学校课程来提高学生的环境智能, 以及学校运作的方方面面,克雷格·格茨说, 前校董会主席.

认识我们的董事会成员

就像大多数独立学校一样, 我们的受托人董事会成员代表我们组织中的最高决策权. 受托人不干涉学校的日常事务, 比如课程开发, 招生, 或人员. 相反，我们的董事会成员专注于对任何独立学校的成功至关重要的三个方面:

• 选择, 校长的评价和支持, 它把管理学校的权力委托给谁
• 制定指导校长管理学校的广泛制度政策
• 对学校持续的财务状况负责

我们欢迎您通过查看以下受托人董事会成员的传记来更好地了解他们.

校董会委员会

十大靠谱买球平台学院有各种常设委员会和咨询委员会, 在专门工作人员和各种特设小组的支持下.  我们是一个小董事会，所以我们整个董事会会考虑很多问题，这些问题会交给大学校的大董事会.  我们的董事会委员会和咨询委员会确保监督, 高性能, 财政责任, 慈善事业, 以及社区倡导. 我们欢迎您更多地了解我们的董事会.

校董会候选人

作为最具包容性的国家之一, 推荐几个靠谱的买球网站的平等主义教育非营利组织, 十大靠谱买球平台基金会管治谘询委员会活跃时，会持续甄别及评估来自母公司的受托人候选人, 十大靠谱买球平台, 以及更广泛的社区. 它采用了目前寻求的技能和经验矩阵，以确保经验的多样性, 的角度来看, 和智慧.

如果你有独立学校管理经验或对这一领域感兴趣, 我们希望你能打听一下董事会成员的情况. 会员资格意味着参加推荐几个靠谱的买球网站唯一的主要教育非营利组织之一，致力于为各种文化的初高中学生提供人道主义教育, 宗教和生活方式.

如果您有兴趣了解更多关于在我们董事会任职的信息, 我们欢迎您与我们的校长或董事会主席联系. 我们的董事会通常每年召开八次会议，包括一次正式的年会和一次延长的全体董事会务虚会. 感谢你对推荐几个靠谱的买球网站的兴趣, 这所位于推荐几个靠谱的买球网站的非营利性私立学校为以学生为中心的学术成就和社会赋权设定了标准.

联系学校校长

继任和可持续发展的组织

“下一代的四大支柱”是由Dr. 斯图尔特·十大靠谱买球平台正式将唯一的会员资格移交给我们扩大后的, 独立的董事会, 这种转变的理由是: 

1. 维持小学校模式和愿景 [1],
2. 抵制不灵活的控制和大机构的政治(在各级保持企业家精神和自由的活力),
3. 以最小的债务完成校园建设，还有
4. 建筑捐赠(2000 - 8000万美元).

创始人继任个人陈述

“冒着巨大的风险和牺牲，我把我一生中最好的工作交给了一个非营利性公共慈善基金会的独立董事会，这样它可能会变得更长久, 我明白我无法“从坟墓中统治”. 我希望我的继承人将被尊为学校社区的永久和公认的成员，并积极寻求他们的智慧.

富有想象力的企业家, 通过定位, 抓住机会(通常是别人看不到或低估的机会)，坚守理想, 我一直担心的是，公司董事会可能更容易屈服于标准化, 控制, 政府的压力, 社会期望或其他诸如此类的持续挑战，将推动我们的组织走向平庸和官僚僵化，这是它成立时所避免的. 那里会有无数的人, 包括受托人, 试图断言控制和系统, 总是有令人信服的，有时是威胁性的理由, 也如我们生来所避免的. 风险对我们的优势至关重要, 永久的状况, 这种优势并不适用于传统——我们在这里要避免的制度有太多错误, 对于那些吸引风险厌恶者的错误，有太多的理由. 如果这意味着坚持基本价值观和本质，那么在逆境中生存和承担风险是可以的.

我们还有很长的路要走，才能发展出一种懂得如何倾听年轻人的声音，并把他们当作合法的人来尊重的文化. 我希望我们未来的董事会和我的所有继任者能够克服任何障碍, 然而伟大的, 这可能会导致我们的学校变成一个更容易控制和控制的地方, 学生缺乏自我指导, 或者减少我们的领导力, 他们只会朝着永远创造一个更自由的环境，让年轻人发展自己的声音的方向发展, 他们的老师能感同身受地听到这些声音, 还有那些受托人，他们设法看到我们真正需要的是多么宝贵的少量监管，以显示我们最明智的支持.

我们的董事会负责维持该组织并验证其使命. 然而，董事会成员不可能知道现实情况, 艺术, 以及维持和平衡我们组织的细微差别, 如由现场领导管理, 谁是该领域的专家:继任必须与我们组织的领导团队建立伙伴关系，并对他们给予最深刻的合理信任.

对这一继任计划的承诺使我们能够表达我们对学校在努力推进高度想象力方面的持续发展的所有信心, 为下一代解放人道主义教育和领导能力."

                                                       斯图亚特·劳尔

小学校, 约225名学生, 促进临时委员会的组建和问题的解决, 学生age-mixing, 灵活性, 以及包括治理在内的各个层面的个性化. 此外, 小型学校的规模特别能够在最小的日常行动中表达他们最大的价值观.

了解我们在当地社区的参与情况